Holzhey-Consulting GmbH

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• Kostenlose IST-AnalyseDie kostenlose IST-Analyse hilft Unternehmern, ihre Gewinne zu maximieren und Arbeitszeit drastisch zu…
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  Kostenlose IST-Analyse

  Die kostenlose IST-Analyse hilft Unternehmern, ihre Gewinne zu maximieren und Arbeitszeit drastisch zu reduzieren, indem ineffiziente Strukturen entfernt, das Tagesgeschäft automatisiert und die Basis für nachhaltiges Wachstum geschaffen wird. Sie deckt Verschwendungspunkte durch Prozessoptimierung auf und zeigt, wie Unternehmerfreiheit verwirklicht werden kann.

• ProzessoptimierungDurch Prozessoptimierung werden Verschwendungspunkte in Unternehmen aufgedeckt, um eine Gewinnmaximierung von…
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  Prozessoptimierung

  Durch Prozessoptimierung werden Verschwendungspunkte in Unternehmen aufgedeckt, um eine Gewinnmaximierung von bis zu 35% zu erzielen. Interne Abläufe werden automatisiert und die Zusammenarbeit mit externen Partnern standardisiert.

• KI-BootcampEin Event, für das man ein Ticket anfragen kann, um weitere Informationen zu erhalten.
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  KI-Bootcamp

  Ein Event, für das man ein Ticket anfragen kann, um weitere Informationen zu erhalten.

• MR
  Manuel Raaf

  Vor der Zusammenarbeit war Manuel stark ins Tagesgeschäft eingebunden – operative Aufgaben, fehlende Strukturen und mangelnde Führungskompetenz verhinderten Wachstum. Prozesse waren nicht dokumentiert, Zuständigkeiten unklar und Effizienzpotenziale wurden übersehen.

• MK
  Michael Kammann

  Vor der Zusammenarbeit fehlte es Michael Kammann trotz solidem Wachstum an klarer Struktur in Produktion und Organisation. Die Folge: ungenutzte Potenziale, operative Überlastung und kein ganzheitlicher Blick auf Effizienz.

• MW
  Michael Wessels

  Michael Wessels führt in zweiter Generation ein Kfz-Sachverständigenbüro mit inzwischen 27 Mitarbeitenden. Durch das starke Wachstum fehlte eine einheitliche Struktur – Prozesse waren gewohnheitsgetrieben, Zuständigkeiten oft unklar.

• IL
  Insa Lösche

  Vor der Zusammenarbeit war Insa Lösche dauerhaft überlastet – Arbeit bis spät in die Nacht, keine klaren Strukturen, kaum Perspektive. Die Praxis lief, aber alles hing an ihr. Im Rahmen des Mentoring-Programms wurde ihr Unternehmen vollständig neu aufgestellt: Aufgaben wurden analysiert und neu

• AA
  Alexander Albert

  Alexander Albert leitete ein kreatives Architektur- und Ingenieurbüro – doch intern herrschte Chaos. Viele Projekte wurden gestartet, aber nicht sauber zu Ende gebracht. Standards und Prozesse lehnte er lange ab, aus Angst, Kreativität zu verlieren.

• DA
  Dr. Alexander Glässl

  Dr. Alexander Glässl führte mit seinem Ärzteteam eine erfolgreiche Praxis – doch das operative Tagesgeschäft lag vollständig auf seinem Tisch. Trotz guter Umsätze fehlte eine skalierbare Struktur: Meetingprozesse waren unkoordiniert, Verantwortlichkeiten diffus und Wachstum ohne seine persönliche

• SB
  Sebastian Bär

  Sebastian Bär trug lange die Vision eines strukturierten, eigenständigen Unternehmens – doch im Alltag war er überlastet, zentrale Strukturen fehlten, das Team war stark von ihm abhängig.

• MB
  Mario Bauer

  Als Mario Bauer 2022 ein Bauunternehmen mit 200 Mitarbeitenden übernahm, stand er vor tiefgreifenden strukturellen und kulturellen Herausforderungen: unklare Verantwortungen, keine Transparenz, Null Digitalisierung.

• FM
  Frederik Maier

  Frederik Maier führte eine wachsende Werbe- und Veredelungsagentur, hatte aber keine greifbare Struktur hinter dem operativen Aufwand. Die Folge: ineffiziente Abläufe, unklare Verantwortlichkeiten, keine digitale Übersicht über Aufträge – Fortschritt blieb aus.

• MN
  Meike Nitschke-Janssen

  Vor der Zusammenarbeit stand Meike Nitschke-Janssen vor der Herausforderung, steigende Teamkomplexität, Personalthemen und fehlende Führungsstrukturen unter einen Hut zu bringen – mit hohem operativem Druck und wenig Klarheit in den Prozessen.